오픈톡 – 직원이 행복한 조직문화 만들기(2)

오픈톡 – 직원이 행복한 조직문화 만들기(2)

멤버들이 사랑하는 브라운백의 문화 오픈톡(Open talk) 여러분은 회사에서 얼마나 솔직해질 수 있나요? 많은 회사에서 침묵과 인내가 미덕으로 받아들여지는 경우가 많기 때문에, 회사에서 솔직해지기란 쉽지 않죠. 부정적인 주제나 감정에 대해서는 더더욱 그렇습니다. 솔직한 게 언제나 옳다고 이야기 하긴 어렵지만, 그럼에도 불구하고 솔직해져야 할 때도 있습니다. 특히 관계를 ‘지속’하고 싶다면 말이죠. 브라운백은 ‘나답게 일할 수 있는’...
2022 브라운백 인턴십 온보딩 프로그램 후기

2022 브라운백 인턴십 온보딩 프로그램 후기

새로운 집단에 들어간다는 것은 작성자 : 곽태림 들어가며 직장이란 무엇일까? 나아가, 개인은 집단 안에서 어떻게 배우고 성장하며, 집단은 그러한 개인을 어떻게 포용하는가?이러한 모든 질문에 답하기에 앞서 우리, 즉 모든 개인은 우리의 집단이 어떤 집단인지 이해하고 파악해야 할 것이고, 우리를 담고 있는 집단은 개인의 총합이 아닌 그 이상으로서 존재하는 집단 그 자체를 우리에게 설명해 내야만 할 것이다. 요약하자면 일단 서로에 대해 파악한 다음 성장이든 포용이든 이루어질 수...
팀원들이 행복한 조직 문화 : 브라운백에서 블리스(bliss) 하고 있습니다

팀원들이 행복한 조직 문화 : 브라운백에서 블리스(bliss) 하고 있습니다

우리 팀에서, 회사에서 어떤 사람으로 기억되고 싶나요? (부제 : 본격, 블리스 팀 자랑하기) 작성자 : 뻔쩡 21년 3월, 첫 회사로 브라운백에 인턴으로 입사한 뒤 오피스 커피 구독 서비스를 운영하는 블리스 팀에서 일을 하게 되었어요. 현재 진행되는 채용은 직무 포지션에 따라서 채용이 되지만 당시에는 3번 정도 면접 진행 후, 인턴으로 뽑혀 본인이 지망하거나 신규 인력이 필요한 팀에 배정되는 시스템이었습니다. 전공과 상관없는 블리스 업무를 시작하게 되었는데, 그러다보니 몇...
성공적인 채용의 3단계 (3)역량 검증 질문

성공적인 채용의 3단계 (3)역량 검증 질문

성공적인 채용의 3단계 역량 모델링 : 일 잘하는 회사는 어떤 사람을 뽑나 가설 수립 : ‘일잘러’가 반응하는 채용공고 작성하기 역량 검증 : 경력보다 구체적인 사례 제시하기 (현재글) 성공적인 채용의 3단계 중 마지막, ‘역량 검증’입니다. 세 단계 모두 중요하긴 하지만, 1~2단계는 모두 3단계를 위한 과정이라고 볼 수도 있겠죠. 앞서 우리가 이야기 했던 ‘성공적인 채용’이라 함은 시의적절한 인재, 그중에서도 스페셜리티가 있는...
위기에 인사한다

위기에 인사한다

스트레스 관리: 당신의 고민은 무엇인가? 종종 이런 질문을 주고 받는다.’당신의 고민은 무엇인가?’ 해당 모임의 멤버들이나 그날의 상황따라 그때그때 떠오르는 답을 이야기하는 편인데, 미래에 전력투구하기로 한 스타트업을 운영하다보니 사실 위기는 늘 눈 앞에 가득하다. 꿈을 담아 세운 계획은 진흙탕 속 현실과 항상 차이가 있고, 여유있게 마련한 자금은 어느새 빠듯하다. 적합한 동료가 원하는 타이밍에 오지 못할때도 있다. 부족한 그릇에 넘치도록 들이치는 리더의...
성공적인 채용의 3단계 (2)채용공고 A/B 테스트

성공적인 채용의 3단계 (2)채용공고 A/B 테스트

성공적인 채용의 3단계 역량 모델링 : 일 잘하는 회사는 어떤 사람을 뽑나 가설 수립 : ‘일잘러’가 반응하는 채용공고 작성하기 (현재글) 역량 검증 : 경력보다 구체적인 사례 제시하기 지난 포스트에서는 성공적인 채용의 3단계 중 필요 직무에 따라 레퍼런스를 수집하고, 공통 분모를 찾아 우리 회사를 위한 ‘역량 모델링’ 하는 방법에 대해 이야기 했는데요, 이번 포스트에서는 채용을 위한 가설을 수립하고 그에 따라 공고를 작성하는 과정을 소개해 보겠습니다....