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브라운백 스토리
오피스 커피 구독 서비스 블리스는 어떻게 초기 1,000 고객을 획득했는가
1,000 고객 정도가 모이면 사실상 사업의 PMF(Product Market Fit 시장에 최적화된 제품)를 찾았다고 볼 수도 있기 때문인데요, 멋있는 말이지만 이제 우리 사업을 하면서 살아남을 수 있는 모델을 찾은 것 같다는 뜻에 가깝습니다.
어떤 사업 모델을 만들어야 하는가 : 브라운백의 BM
사업은 산업의 선택 단계에서 이미 가망 시장 점유율, 시장 규모 등 매우 중요한 내용들을 한정짓고 출발하게 된다. 그런데 이것을 바꿀 수 있는 기회가 사업모델을 정하는 단계에서 주어진다.
어떤 산업을 선택해야 하는가 : 브라운백의 사업
새로운 창업을 할 때, 기존 사업의 한계를 느끼고 신사업을 할 때, 기존 커리어와 다른 경험과 성장을 엿보고 싶을 때는 어떤 선택을 해야 하는가. 나는 단호하게 산업부터 잘 선택해야 한다고 믿는다.
서비스화(SaaS) 시대가 온다
소프트웨어의 서비스화(SaaS : Software as a Service)가 촉발시킨 서비스화는 이제 생활 곳곳으로 침투해 우리의 삶을 바꾸고 있다. 음식을 직접 조리하기 보다는 배달과 반조리를 쓰며 소비자는 가격을 지불하고, 기업은 서비스를 제공한다.
브라운백이 생각하는 자유 : 일과 삶의 주인으로 사는 방법
일과 삶의 주인이 되기 위한 (사적인) 노력 작성자 : 쿠크다스 저희 브라운백에서는 평균 3개월에 한 번씩 회고를 하고 동료들에게 발표하는 시간을 갖습니다.매번 다른 주제가 주어지고 그 주제에 맞추어 지난날의 자신을 돌아보(며 반성하)는데, 이번 회고 발표의 주제는...
브라운백이 만드는 비즈니스 혁신의 방향성 : 그림이 아니라 캔버스를 제공한다
아이폰은 그 자체로도 멋진 기기였지만, 본격 J커브를 그린것은 앱스토어의 역할이 컸다. 앱스토어의 탄생은 수많은 개발자들이 아이폰을 캔버스로 다양한 앱으로 상상력을 펼치는 배경이 되었고, 아이폰은 진정한 스마트폰 시대를 열었다.