성공적인 채용의 3단계 역량 모델링 : 일 잘하는 회사는 어떤 사람을 뽑나 가설 수립 : ‘일잘러’가 반응하는 채용공고 작성하기 역량 검증 : 경력보다 구체적인 사례 제시하기 (현재글) 성공적인 채용의 3단계 중 마지막, ‘역량 검증’입니다. 세 단계 모두 중요하긴 하지만, 1~2단계는 모두 3단계를 위한 과정이라고 볼 수도 있겠죠. 앞서 우리가 이야기 했던 ‘성공적인 채용’이라 함은 시의적절한 인재, 그중에서도 스페셜리티가 있는...
성공적인 채용의 3단계 역량 모델링 : 일 잘하는 회사는 어떤 사람을 뽑나 가설 수립 : ‘일잘러’가 반응하는 채용공고 작성하기 (현재글) 역량 검증 : 경력보다 구체적인 사례 제시하기 지난 포스트에서는 성공적인 채용의 3단계 중 필요 직무에 따라 레퍼런스를 수집하고, 공통 분모를 찾아 우리 회사를 위한 ‘역량 모델링’ 하는 방법에 대해 이야기 했는데요, 이번 포스트에서는 채용을 위한 가설을 수립하고 그에 따라 공고를 작성하는 과정을 소개해 보겠습니다....
어떤 사람이 필요한가? 스타트업엔 유독 본인을 ‘잡부’라 표현하는 이들이 많습니다. 실제로 초기 스타트업에는 이것저것 할 수 있는 잡부, 조금 더 있어보이게 말하면 ‘제너럴리스트’에 가까운 사람이 필요합니다. 문제는 사실 ‘지금 잡부의 역할을 하고 있는가’보다 ‘언제까지 잡부일 것인가’에 가깝습니다. 스타트업 초기부터 같이 고생한 멤버들이 회사가 커지면서 자연히 회사를 떠나게 되는 것도, 잡부만으로 잘 운영되어 오던 회사도 멈칫하게 되는 순간도, 바로 이 문제 때문인 경우가...
