브라운백 인사이드

다이어트를 할 때, 금연을 시작할 때, 아침형 인간을 시도할 때, 마이크로 매니징에서 위임을 늘릴 때, 우리의 가장 큰 적은 한 번에 다 해결하려고 하는 것이다.변화의 핵심은 강도보다 빈도를 높이는데 있다.0에서 1의 변화를 일으키고 그것이 익숙해지면 2로 3으로...

20년전에 피자 값으로 비트코인을 받은 사람이 만약 그 뒤의 미래를 알았더라면 어떻게 했을까? 내가 브라운백을 하기 전에 수행했던 여러 사업들을 미리 예측할 수 있었더라면 그것들을 실제로 했을까?'지금 알고 있는 것들을 그때도 알았더라면.' 이라는 생각은 영원한...

얼마전 카오스재단에서 '진화'를 주제로 새로운 가을 강연을 열었다. 인터파크 창업자가 설립한 이곳은 과학/지식/나눔을 추구하는, 기업가로서 참 배울만한 활동이면서 동시에 부족한 내 시야를 자주 틔워주는 곳이다.이번 주는 다윈과 진화론의 이야기였다. '지배종이 계속...

어도비는 왜 피그마를 향후 12개월 예상매출의 50배인 28조원을 주고 인수한 것인가. 페이스북은 왜 창업 16개월된 인스타그램을 1조가 넘는 가격에 샀을까. 구글은 왜 설립 1년이 된 유튜브를 2조원이나 지불하고 합병했을까.비결은 장기 성과와 단기 성과 사이의...